Auch in der Krise gilt es Planungen voranzutreiben, die richtigen Strategien zu entwickeln und Controllinginstrumente zu optimieren.
Krisen sind auch Chancen und fordern ein hohes Maß an Kreativität, um notwendige Innovationen gewinnbringend umzusetzen. Je nach Ausgangslage und Zukunftsszenarien wird es am Weg von der Problemanalyse zur Lösung unterschiedliche Schwerpunkte betreffen. Diese können z.B. wie folgt aussehen:
- Die Strategische Planung sichert die Abbildung Ihrer Zukunftsszenarien ab und ermöglicht sowohl die Operationalisierung im Unternehmen (Herunterbrechen in Strategien und Aktionspläne), als auch das Aufsetzen eines Umsetzungsmonitorings.
- Gerade in herausfordernden Zeiten ist es wichtig die eigenen Prozesse zu kennen und diese optimiert umzusetzen und zu leben. Damit wird die Effizienz im Unternehmen gesteigert und Sie sind in der Lage, im Bedarfsfall auch rascher auf Änderungen zu reagieren. Eine Automatisierung der Prozesse im Zuge Ihrer Digitalisierungsstrategie kann dann im Nachgang auf Basis der optimierten Prozesse effektiver erfolgen.
- Schlüsselkräfte sind oft der entscheidende Flaschenhals im Unternehmen. Gerade sie können dazu beitragen, den richtigen Weg aus der Krise zu finden oder umzusetzen. Wird das Notwendige getan, um den Verbleib Ihrer Schlüsselkräfte im Unternehmen zu sichern?
- Ein gut organisiertes Berichtswesen liefert die relevanten Informationen für treffsicherere Unternehmensentscheidungen. Adressatenrelevanz und -freundlichkeit, moderne Datenmanagementsysteme und ansprechende Visualisierungen sind erfolgskritisch.
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